در سه سال آفت، برای هر صنعت، هر بنگاه و حتی همه یک آزمایش است.بسیاری از کسب‌وکارهای کوچک زیر بار قرار گرفته‌اند، اما ما خوشحالیم که می‌بینیم شرکت‌های بیشتری از فرصت برای حمله اول استفاده می‌کنند و روند رشد را کاهش می‌دهند.صنعت لوازم بهداشتی تحت کاتالیزور اپیدمی، تجدید سازمان، همچنین تغییر روش های بازاریابی را به ارمغان آورد.
در عصر آفت، مدل توسعه بنگاه ها تغییر کرده و آستانه کارآفرینی و اشتغال بالاتر رفته است.بنگاه ها نیاز به تفکر جدید و نیروی محرکه جدید دارند و همچنین باید زمینه رشد را به جوانان بدهند.آنها ممکن است اشتباهات زیادی مانند کودکان در حال رشد مرتکب شوند، اما مایلند به تلاش خود ادامه دهند.این چیزی است که بسیاری از مردم نمی خواهند انجام دهند.به هر حال، کسانی که شکوه بازار را تجربه کرده اند، نمی توانند افول زمان حال را بپذیرند، بنابراین بیشتر احساساتی و خسته هستند.بنگاه ها نیز مانند مردم بارهای سنگینی را به دوش می کشند و با اضطراب و سردرگمی زیادی روبرو هستند.بنابراین برای کاهش بار بنگاه ها و کاهش فشار کارکنان باید تفکر و حالت پیگیری خود را تغییر دهیم.در عین حال، ما باید مهارت‌های درونی‌مان را تمرین کنیم تا در محیط سخت بیشتر زنده بمانیم و وقتی فرصت‌ها پیش می‌آیند، به دست آوردن اولین فرصت آسان‌تر است.
با گذشت زمان، بازار ثابت می ماند.تفکر جدید و تجربه قدیمی تقسیم بندی های خاص خود را دارند.این مسئولیت تجربه قدیمی است که استراتژی و مدیریت شرکت را بررسی کند.آینده این است که بازار را در اختیار جوانان بیشتری قرار دهیم که تجربه، ارتباطات و منابع سنتی ندارند، اما دارای انرژی، قدرت بدنی، انعطاف پذیری و وسایل جدید هستند.
زمان ارسال: فوریه 17-2023
